OFMs – eller "Oh fuck it!" moments
Adriana skrev for lang tid siden et indlæg om forandring indefra – og hun mener det er mere end vanskeligt at forandre systemer, hvis man skal følge systemernes indre logik.
The change may be driven by people from within a system (and yes, they have to be at the top as well as bottom) but they really have to understand that they can’t use the system and its dysfunctional process to change it. There is too much resistance and by the time they crack it, the outside world has overtaken the company by a long way. And that is no route to innovation.
Derfor ser hun også igen og igen, at kunder der får succes med social software har OFMs – altså tidspunkter i processen, hvor de bare siger “Oh fuck it – Jeg gider ikke vente på flere tilladelser og jeg orker ikke forsøge at få hele organisationen med – nu gør jeg det bare!”. Og resultatet bliver enten at forandringen sker og udvikler sig – eller at de skifter job.
Mere på Media Influencer
Mads Kristensen skriver
Jeg tror ikke bare det gælder social software men helt generelt indenfor store organisationer. Specielt hvis man sidder i en organisatorisk rundkørsel med folk, der kommer og går i alle retninger og alle har lidt relevans for ens eget arbejde. Så bliver man nødt til ind imellem bare at lukke øjnene, træffe nogle beslutninger og håbe det går (det sidste mens man evt. opdaterer sit CV ;-))
Kåre Mulvad skriver
“Problems cannot be solved by thinking within the framework in which the problems were created.” — Albert Einstein.