Arkiver for maj 2006

Konferencen ‘Samtalerne‘, som jeg har været/er i gang med at arrangere finder sted i morgen – og dagen i dag skal jeg derfor bruge på de sidste praktiske detaljer. Lave konference-skilte og deltagerlister og tale med kantinen på KUA om frokosten og den slags.

Artitektur for deltagelse
Siden sidst, er der sket et par ændringer. Som allerede nævnt blev Robert Scoble fra Microsoft forhindret i at deltage. I stedet har vi lavet en aftale med Lee Bryant fra virksomheden Headshift i London. Lee arbejder med implementering af social software blandt andet i sundhedssektoren og hans indlæg har fået titlen “participation”.

Derudover kommer både Euan Semple (der er tidligere knowledge manager i BBC og som har implementeret weblogs, wikis og debatfora der) og Doc Searls (medforfatter til bogen The Cluetrain Manifesto).

Samtaler som virksomhedsfilosofi
Herhjemmefra er vi blandt andet glade for at kunne præsentere Annette Hartvig Larsen fra Aarstiderne. Annette skal tale om at hae samtaler som virksomhedsfilosofi.

Arbejdsglæde
Derudover har vi været så heldige at Alexander Kjerulf som er Chief Happiness Officer i Projekt Arbejdsglæde har sagt ja til at facilitere 2 samtalesessioner i løbet af dagen. Vi kan ikke holde en konference om samtaler – og så insistere på envejs-kommunikation hele dagen. Det skal være muligt at tale sammen og at tale med nogle af oplægsholderne, så reflektionen ikke bare bliver ens egen.

And all that Jazz!
Og så har vi hyret et lille jazz-band til eftermiddagens lounge. Bare sådan 30 minutter til at runde dagen af med.

Du kan se resten af programmet for samtalerne her

Der kommer 140 deltagere og jeg glæder mig meget til dagen.

PS: Du kan stadig nå at tilmelde dig, men du skal være hurtig, hvis du også skal have frokost 🙂

Denne artikel er skrevet til Kommunikationsforum, hvor den har fået titlen: “8 grunde til at wikien er død”

Der er meget web 2.0 snak om, at social software som weblogs og wikis vil få stor betydning for vores organisationers kommunikation.

Tesen er, at kunderne via disse redskaber bliver deltagere i dialog om alt fra produktudvikling til markedsføring og at medarbejderne skal bruge værktøjerne til at opbygge langsigtede relationer til kunder og dele viden internt.

I denne artikel ser Kommunikationsforum nærmere på, hvorfor social software IKKE kommer til at fungere i organisationer.

1. Tillid er godt, men kontrol er bedre!
Organisationer har nu brugt de sidste 50 år på at effektivisere og professionalisere – og det vil samtidig sige monitorere og forsøge at kontrollere deres omverden. De har sat strukturelle hegn op om viden
og medarbejdere.

Bare fordi der så pludselig kommer redskaber som weblogs og wikis, der muliggør, at medarbejderne kan dele viden og indgå i dialog med deres omverden, er det jo ikke ensbetydende med, at man i organisationerne vil give denne berusende følelse af, at man styrer verden, fra sig igen.

“Hvad nu hvis læserne af sådan en blog kritiserer de flotte reklamefilm, vi lige har fået bureauet til at lave og som udtrykker vores kerneværdier, som er lydhørhed, åbenhed og forandringsparathed!”

2. Alfa-hanner deler ikke viden – de deler øretæver ud
I nogle organisationer er det stadig alfa-hannerne, der bliver mellemledere. De er kommet langt ved at holde på deres viden og praktisere “mågeledelse”. (En ledelsesform, hvor man kommer skrigende ind i et åbent kontor, cirkulerer rundt, skider på alting og flakser ud igen 3 minutter senere).

Alfahannerne kan se, at sociale værktøjer som weblogs og wikis har potentiale til at give de medarbejdere som ved mest, og som er mest empatiske (og bedre til at opbygge relationer) mere indflydelse.

“Vi har slet ikke den slags talenter blandt medarbejderne – og jeg har desværre ikke selv tid!”

3. Hierarki eller harakiri?
De samme ledere kan også være bange for det ledelsesmæssige selvmord, der ligger og lurer, hvis man indfører arbejdsredskaber, der gør det let at finde de andre relevante personer i organisationen – helt uden brug af mellemledere og det officielle organisationsdiagram.

“Svaret er nej tak – det bliver jo helt uoverskueligt, hvem der så tegner butikken udadtil!”

4. Her begår vi ikke fejl
I andre organisationer kører man med sådan en fejlfindingskultur. Man accepterer nul fejl og slår hårdt ned på medarbejderne, når fejl alligevel forekommer. Resultatet er, at ingen i organisationen tør
forsøge noget nyt.

Og selvfølgelig er der ingen, der tør tage ansvar for implementering af social software, som understøtter en proces, hvor man starter usikkert og i fællesskab bygger sin viden op. Social software lægger lige præcis op til, at ting IKKE skal være færdige
inden den fælles proces starter.

5. Vi er en åben virksomhed, med en vandtæt strategi
Der står godt nok i virksomhedens kommunikationspolitik at “vi er en
åben virksomhed”, men det er jo ikke det samme som, at vi skal skilte
med, at vi også kan være i tvivl eller usikre på om alle vores
beslutninger er rigtige!

“Vi er helt åbne for kritiske spørgsmål, når vi er færdige med at
tilrettelægge pressestrategien. Ring lige til PR-bureauet, jeg tror,
jeg har fundet et hul i vores argumentation!”

6. Been there – done that – got the T-shirt
I mange virksomheder har man prøvet at installere ny software uden den lovede succes. For eksempel intranettet, der skulle gøre ens hjemmeside til centrum i universet for alle ens medarbejdere, men som
endte med at ligge øde hen.

Ergo er det ikke nødvendigt med software, der muliggør flere samtaler – sikkert fordi folk allerede får dækket deres behov andre steder – for eksempel til vores personalemøder!

“Sagen, hvor vores underdirektør gik ind i debatforummet og afbrød en vild intern debat om problemerne med kopimaskinerne, tror jeg ikke, betød noget. Helt ærlig – det VAR jo spild af tid at diskutere!”

7. Mellemleder med æren i behold
Nogle af lederne kan også være skeptiske overfor social software, fordi det er en del af deres karriereplanlægning rutinemæssigt at tage æren for medarbejdernes arbejde. På en wiki bliver det helt tydeligt, hvem på holdet der bidrager og på en weblog er det medarbejderens eget initiativ, der driver en proces fremad.

“Det er skam teamwork det her – men vi kan jo ikke alle sammen
fremlægge resultatet af projektet for ledelsen – vel?”

8. De unge er på nettet, men de gamle sidder på kassen
Social software kan også bremses fordi de unge, fremadstormende medarbejdere der gerne vil have weblogs og eksperimentere med flere samtaler og relationsredskaber på nettet, ikke har beslutningskompetencen. Der er jo stadig ledere derude, der ikke kan finde ud af at vedhæfte en fil i en e-mail:

“Min sekretær sorterer og printer mine relevante e-mails ud og så bruger jeg hele hendes arbejdstid på at diktere svar. Det fungerer skam fint!”

9. Vi foretrækker at lave rigtigt arbejde!
Sådan noget med at sidde og dele viden er sikkert hyggeligt, men det er jo ikke rigtigt arbejde. Rigtigt arbejde foregår koncentreret, foran skærmen, stille – og har et output i form af en rapport eller et memo (inspireret af dette blogindlæg på Lars Kolinds blog)

Der er sikkert mange flere grunde til at social software ikke kan fungere i netop din organisation, men hvis du alligevel er en af de uovervindelige forandringsagenter, som tror, det nytter at insistere
på, at internettet ikke er lige ved at gå væk, så er du velkommen til at deltage i samtalerne d. 31. maj.

Artiklen er inspireret af og delvist oversat fra “Genie in a Bottle” som er skrevet af David Tebbutt og bragt på Information World Review d. 10. maj 2006

UPDATE D. 7. JUNI 2006: Arla har nu lavet deres egen afstemning om, hvorvidt Karolines Køkken skal udvikle opskrifter på Budding og hvilke. Klik dig ind og stem på budding her.

Hos Arla er Tove Færch, som er leder af Karolines Køkken, begyndt at blogge på Køkkenbloggen. Hun har blandt andet efterlyst nye opskrifter til Cheasy.

Det har i kommentarerne afstedkommet efterlysninger på gode opskrifter på budding (sic!) og har nu også medført at “Royale Danske Buddingentusiaster” har startet en underskriftsindsamling for at få Arla til at (gen)indføre budding i sortimentet!

Jeg har naturligvis skrevet under. Man har vel ikke for ingenting spist store mængder “beskidt snebudding” (vanillebudding med chokoladestykker!) som barn. Uhhhmmmmm mormors budding!

EFTERTANKE: Budding må da bestemt også med i den danske mad-kanon – som vel snart er på trapperne?

Urban har en artikel om weblogs i dag og jeg er citeret for at sige til Urbans journalist Kasper Borch:

»I USA er de (blogs red.) blevet brugt i længere tid, og det er blevet et redskab på linje med alle andre. Man kan sammenligne det med dengang e-mails kom til Danmark, hvor man diskuterede, om alle skulle have deres egen mail, eller om man skulle deles om en. I dag stiller ingen spørgsmålstegn ved det længere. Sådan bliver det også med blogs,« mener hun.

Og det har selvfølgelig affødt det store spørgsmål:

Mener du virkelig det?

Ja, det mener jeg. Ikke fordi alle mennesker skal have private weblogs, som handler om deres potteplanter, men fordi jeg er overbevist om, at man internt i virksomhederne vil have blogs med plads til kommentarer og proces og videndeling, simpelthen fordi det giver mening, at man giver medarbejderne adgang til redskaber, der muliggør, at de deler processer med hinanden – og blogs er lette at bruge.

Kommer alle de her blogs så til at være fantastiske og med en masse spændende samtaler hele tiden? Nej – men det sådan set ikke webloggens skyld. En velfungerende weblog handler nemlig ikke ret meget om teknologi – den handler om mennesker.

Thomas og jeg viser denne, når Social Square er ude og holde foredrag:

Figuren illustrerer at den velfungerende weblog understøtter en eksisterende strategi, bygger på meningsfulde relationer (både for bloggeren og læseren) og skrives af en person med talent (talent handler mere om videndeling og passion, end om talent for at sætte kommaer og stave).

Dette gælder både interne blogs og eksterne blogs.

BusinessWeek skriver i disse dage gode råd til mindre virksomheder der overvejer at bruge weblogs.

Første artikel var fra 15. maj og handlede om fordele og ulemper (Does your small business need a blog):

If you decide to start a blog, you’ll probably have to deal with naysayers who don’t understand the concept, Gundry says. “They think [blogs] are mostly online journals where people talk about their dogs and their knitting. They aren’t. Blogs are the means by which businesses keep contact with their customers, professors with their students, specialists with their field of expertise, and much, much more.”

Anden artikel er fra i dag – og handler om, hvordan man kommer i gang (The ABC’s of starting your blog) og der er mange gode råd at hente:

Once you’ve got an idea of what you want to accomplish with your blog, read other peoples’ blogs and get a handle on what they’re doing, advises James Governor, a technology analyst with Denver-based RedMonk. Reading blogs within your industry will give you a sense of what niches are underserved and will help get your own creative juices flowing so you can write authoritatively when it’s your turn.