Godt nyt år!

Jeg har længe gået og undret mig over i Enterprise 2.0 sammenhænge, hvorfor det er så svært at overbevise beslutningstagerne om hvorfor man bør springe ud i det.

Meget af det kommer vel egentlig i virkeligheden af, at det faktisk meget handler om de ting vi gør idag, bare på en anden og mere optimal måde.

Så, hvorfor skal man lægge pengene på bordet og tage springet ?

Netop der tror jeg at ikke bare processer, men også måden at kommunikere, udvikle og fastholde viden, bliver nøglen til gennembrudet.

Nemlig at understøtte virksomhederne i det de rent faktisk gør og vil, istedet for at prøve at konsulentfirmaerne understøtter dem i noget konsulentfirmaerne gerne vil at de vil…

Ligesom dig tror jeg på at det bliver praktikernes årti. Og så håber jeg, og tror, på – at de tekniske platforme bliver mindre betydningsfulde.

Jeg håber lidt på at man på videns- og procesområderne begynder at efterligne cloud-tankegangen på den tekniske side. Dermed mener jeg ikke at tage sin viden og processer og bare lægge dem ud i en sky.

Jeg tænker på at forhåbentlig bliver der meget mere bevidsthed omkring det at lade andre tage sig af de ting der ikke nødvendigvis er ens kernekompetencer, eller som man ganske enkelt ikke har overskuddet til. Der hvor det giver mening.

Min overbevisning er at det bliver et godt og spændende årti, og jeg glæder mig til at deltage i det :)

Jeg tror, jeg vil give dig ret et meget langt stykke henad vejen. Ikke fordi det, der kommer til at foregå i sig selv er et voldsomt visionært kvantespring, men fordi det sociale som omdrejningspunkt efterhånden får så stor en plads i vores liv, når vi ikke er på arbejde, at det bliver meget svært for os at forstå, hvorfor det så ikke skulle være der, når vi nu sidder på pinden.

F.eks. tror jeg på, at topcheferne for alvor begynder at forstå det her – og dermed også åbner op overfor forandringens vinde – når de ser deres egne børn, venner (eller måske sig selv) kaste sig over de forskellige medier (for ja, medier er stadig katalysatorer for faktisk opførsel – desværre). Intet er bedre og stærkere end eksemplets magt.

Når alt dette er sagt, tror jeg processerne bliver det afgørende. Hvis man kan få dem på plads, kan man skabe lydhørhed for, at få folk med ved at love dem, at processerne giver overskud til noget andet, der er mere sjovt at beskæftige sig med. I virkeligheden er og bliver teknologien det mindst interessante, og folk – konsulenter eller andre – der bruger teknologisnakken som rambuk for en diskussion bør have lov til at blive langsomt kvalt – billedligt talt naturligvis – i deres egne kabler.

Uanset hvad bliver 10′erne superspændende. Vi er kun ved at få prikke hul på en meget spændende byld her.

Godt og præcist formuleret.
Godt nytår!