6 gode grunde til at topledelsen blogger?
Nu bloggede jeg jo lige, at rektorerne på Københavns Universitet blogger. Og det er åbenbart en trend med topledere og blogs:
Arlas administrerende direktør, Peder Tuborgh blogger også
Hans første indlæg har titlen “De åbne vinduers tid” og handler om, at Arla forsøger at lukke op for mere dialog med deres omverden.
Han har dog ikke startet sin egen weblog, men er barselsvikar på pressechefens weblog.
Lars Kolind låner sin blog ud til Alfred Josefsen fra Irma
På erhvervsmanden Lars Kolinds blog er der i et par uger også vikar på – nemlig adm. dir. Alfred Josefsen fra Irma, der blandt andet blogger om “budgettyrrani“.
Også foreningslivets topchefer blogger løs. I Dansk Industri blogger Hans Skov Christensen om manglen på arbejdskraft i Danmark og i Ingeniørforeningen (IDA) blogger formanden Lars Bytoft.
Og hvorfor skal topledelsen så bruge deres kostbare tid på weblogs?
1. Få nye input
Topchefer holder mange møder med folk, de allerede kender. Og med mennesker, som er møjsommeligt udvalgt til at møde dem. Men hvem garanterer, at det altid er de mest relevante og interessante mennesker, de møder på den måde? På en blog kan man møde alle mulige mennesker.
2. Vis lederskab
Mange topledere har markante meninger. På en blog kan man som topchef synliggøre den retning, man mener virksomheden skal bevæge sig i. Bloggen kan være et langt læserbrev til verden om, hvordan ting skal ændres og hvordan virksomheden her kommer videre.
3. Tid til reflektion
Topchefer har travlt. På en weblog skal der hældes en spand reflektioner ud med jævne mellemrum. Det betyder, at man må holde en pause og samle sine tanker og udtrykke dem i noget, der minder om en sammenhæng. Sundt for tankeprocesserne.
4. Vis dit ansigt og brug din stemme
I aviser portrætteres topledelsen måske i forbindelse med et jubilæum, men på en blog kan topchefen selv tegne sin profil – og tale med sin egen stemme.
I store organisationer ser man derudover typisk ikke meget til topchefen, med mindre man er ansat i ledelsen. Med en weblog kan han blive synlig ude i filialerne og inde i kundeservicecentret.
5. Vær tilgængelig
Man ser ikke topchefen, men man TALER da slet ikke med ham. Hvis man endelig kører i elevator med ham, er det ikke sikkert, man tør sige noget – og man ved jo heller ikke, om han overhovedet gider høre det, man vil sige? Med bloggen viser topchefen, at han er tilgængelig.
6. Signalværdi
Med en weblog signaleres mod. Topchefen TØR være åben og tilgængelig, selv om det er meget mere trygt at lade være.
Derudover signalerer bloggen selvtillid. Topchefen tror på, at ligemeget hvad han bliver spurgt om eller udsat for, så kan han svare for sig.
Endelig signalerer bloggen forandringsparathed. Hvis topchefen får ny information, er han klar til at bruge den til at gennemføre forandringer.
Andre gode grunde – eller gode grunde til at lade være?